优势与核心竞争力

 

“百年品牌”不是梦

----记江苏高淳陶瓷股份有限公司董事长孔德双

 

(一)

2004年6月,跨出校门就进入高淳陶瓷大门、在高陶一干就是17年的孔德双担任起高淳陶瓷的董事长,成为我国上市公司最年轻的掌门人之一。

历史既是财富,又是厚重的负担。此刻的高淳陶瓷在经历了30年的持续发展后,正面临宏观环境变化的严重冲击。

江苏高淳陶瓷股份有限公司的前身江苏省高淳陶瓷厂始创于1958年,原先靠手工作坊式生产日用粗陶起家,二十世纪八十年代开发生产出适宜现代生活方式的炻器产品,扬帆出海在国际市场上脱颖而出,成为江苏陶瓷行业的创汇创利大户。九十年代以来,持续十多年综合经济效益名列我国陶瓷行业首位。2003年1月,高淳陶瓷成为核准制条件下我国陶瓷行业唯一一家发行股票并上市的企业。改革开放30年,高淳陶瓷创造出了令国内外陶瓷界叹服的成就。

1987年,孔德双从陶校毕业,分配到高淳陶瓷厂。当年的高陶,正处于发展的初期。孔德双一头扎进工作,短短几年就开发出交叉釉、无光釉等10多种在国际市场适销对路的产品,崭露头角。1991年孔德双担任了技术科副科长,1995年担任起分管技术的副总经理,2002年2月就出任起公司的总经理,凭着满腔的热情、执著的努力和对专业的悟性,孔德双不断攀上事业的高峰。

正当孔德双踌躇满志、带领他的年轻团队施展二次创业宏图时,宏观经济环境的变化纷至沓来,使他们倍感春寒料峭。2005年起人民币快速升值,到2007年底人民币对美元就累计升值20%以上;在此期间,国家多次调整出口退税政策,陶瓷产品的出口退税率从15%下调到了5%;与此同时,国内能源、原材料价格大幅上升。这些变化,对高淳陶瓷这家产品90%以上出口的劳动密集型企业,影响是可想而知的。屋漏偏逢连夜雨,2008年中全球性的金融危机爆发,使国际市场急剧衰退、陶瓷产品出口大幅下滑。

大雪压青松,青松挺且直。市场经济的惊涛骇浪没有吓蒙年轻的高陶团队。孔德双敏锐的觉察到:危机是威胁,也是机遇,虽然宏观经济环境的变幻莫测给企业带来严重挑战,但危机是一个优胜劣汰的“考场”,一些靠低价竞争的企业将被淘汰出局,长期以来制约行业发展的产能供过于求的局面将得到改变,低价竞争状况将得到遏制;高淳陶瓷具有产品、技术和经济实力等优势,如果我们着力转变经济增长方式,将可能在危机中形成新的优势。孔德双和董事会果断决策,转变经济增长方式,以实现产品特色化、品牌化和高新技术产业化为目标,大力实现企业创新战略,培植企业新的竞争力。

(二)

面对危机,孔德双和他的团队沉着应对,果断地投身于以创新为主旋律、以增强核心竞争力为重点,促进高淳陶瓷转型发展的二次创业新征程。

实现产品的特色化和高档化。孔德双认为:长期以来,我国陶瓷出口主要集中在中低挡市场,产品雷同,缺乏特色化、高档化产品,是出口陶瓷企业难以摆脱低价竞争怪圈的症结所在,实现产品特色化和高档化是企业转变经济增长方式、摆脱低价竞争怪圈的关键。面向国际市场,孔德双带领技术团队,开发出10多个系列、含铅镉熔出量符合国际最严格标准----美国加州标准的反应釉餐具,这一特色产品在低迷的美国市场仍风行一时、引导了市场潮流,连续在美国百货店中单周销量连续排名第一。2009年下半年,高淳陶瓷率先走出金融危机阴影,2010年对美国出口可达2800万美元,比上年增加100%,一举成为美国反应釉餐具最大的全球供应商。针对国内市场“洋品牌”一统“高档瓷”天下的状况,上任伊始,孔德双就筹划发展世界公认的高档瓷种----骨质瓷。2008年下半年,高淳陶瓷采用英国皇家骨瓷生产工艺、引进国际先进装备建成的年产800万件高档骨瓷生产线投产,“维特佩尼”骨瓷一崭露头角,便显示出“瓷中之王”的至尊魅力,被北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆等20多家国宾馆使用;在2010年上海世博会上,高淳陶瓷摘得了世博会中国馆唯一的陶瓷特许生产商的桂冠。8年的努力,高淳陶瓷以其特色化、高档化产品成功走出了低价竞争的怪圈

实现高新技术产业化。孔德双凭借对陶瓷产业和陶瓷科技的深刻理解,认为高新技术陶瓷是行业发展的新天地和高淳陶瓷的新未来。在企业效益出现低谷的情况下,他毅然促成董事会决策投资1.2亿元,建成国内最大、全球第三大的汽车尾气处理用蜂窝陶瓷生产基地。该项目引进美国、日本成套先进设备,生产的汽车尾气处理用蜂窝陶瓷技术指标达到国际先进、国内领先水平,为国内外众多催化剂厂家选用,先后被列入国家火炬计划项目、国家高新技术产业化示范工程和江苏省重大科技成果转化项目,不仅打破了美日少数企业在该领域的垄断、为我国汽车尾气排放新标准的实施提供了配套支持,而且为我国日用陶瓷这一传统行业的转型升级探出了新路。

担任董事长以来,孔德双脑中浮现频率最高的,是“创新”和“品牌”这两个词;对他的团队叮嘱最多的,也是“创新”和“品牌”这两个词。孔德双认为,一个传统的劳动密集型企业要实现创新发展,一定要走产学研结合的路子。8年来,高淳陶瓷与中科院上海硅酸盐研究所合作发展汽车尾气处理用蜂窝陶瓷,与南京大学合作建成了省级功能陶瓷技术中心和博士后工作站,与国内知名大学合作建成了院士工作站。8年中公司取得各项专利400多个,其中发明专利20项,创新能力极大提升,成为企业转型发展的基石。

孔德双认为,陶瓷既是人们日常生活的必须品,又是高端文化产品和时尚品,提出以文化创意提升品牌的“创牌”思路。在他的策划下,公司建起了占地150余亩的“陶艺苑”,包含了手工拉坯作坊、陶艺家工作室、陶艺DIY吧、陶瓷艺术讲坛等项目,向社会开展工业旅游,为美术院校提供素质教育基地和专业教学实践基地,吸引国内外书画名人和陶艺家进行创作。在此基础上,高淳陶瓷正在打造中国陶瓷文化产业创意示范基地,将该基地打造成为我国高端文化陶瓷产业基地、文艺家创作基地、大学生创业基地和工业旅游基地,形成地方特色的区域文化品牌。

(三)

作为孔子的后裔,孔德双笃信“修身、齐家”的儒家文化,在企业经营中坚持“以诚为本”,视社会责任为己任。

企业作为向社会提供产品与服务的主体,企业的社会责任首先体现在产品责任上。孔德双为高淳陶瓷确定了“丰富健康生活、促进陶瓷发展”的理念,坚持开发和发展铅镉溶出量符合国际标准的健康餐具,保障消费者的健康。他为高淳陶瓷确定了一条内部“宪法”,就是任何一件“铅镉溶出量”超标的产品决不允许流入市场。为了保障消费者的健康,他们在江苏省和南京是出口检验检疫部门的指导、帮助和监督下,采用优质原材料、完善检测设备,主动采用比国标要严格数倍的美国加州标准为企业的内控标准,连续多年日用陶瓷出口商品合格率和输美陶瓷铅镉合格率均达到100%,2011年一举取得国家出口免验企业这一出口企业的“金字”招牌,保障了消费者的健康,为中国制造增光添彩。主动履行社会责任,公司在扩大生产能力时,克服重重困难在山西省忻州市建成年产1500万件日用瓷生产基地,利用当地焦化厂的排空煤气进行生产,年减少二氧化碳排放1.3万吨,为节能减排作出新努力,为行业的绿色发展探索新路。

 

                                  (四)

光阴荏苒,孔德双担任高淳陶瓷的董事长已届8年。8年来,他带领他的团队经受住了国际金融危机磨炼,克服了人民币升值、出口退税变化和成本连续攀升的影响,实现了经营工作的企稳向好;8年来,高淳陶瓷在挑战中发展,从一个产业、一个基地发展成为拥有四个基地、十一家子公司、在日用陶瓷和高技术陶瓷领域具有国际影响力的企业集团。

作为一个中国陶瓷人,孔德双仍有一个不解的“心结”。当下世人说到陶瓷强国,通常会提到英国的骨质瓷、德国的硬质瓷和日本的强化瓷,而中国这个发明瓷器的国度和世界最大的陶瓷生产国,却还没有一个叫得响的品牌。

人生苦短,但事业之树长青。作为一家有54年历史企业的第二代“掌门人”,孔德双有一个“梦”。他要传承“团结奋进、诚信开拓”高陶精神,带领雄姿勃发的高陶团队,接力奋跑,努力实现创“百年企业”和“世界品牌”的宏伟目标。

“百年品牌”不是梦!